2,1 Milliarden Menschen engagieren sich monatlich freiwillig, doch Rollen, Qualifikation, Haftung, Datenschutz und Übergaben sind oft unklar.
Hilfskoordination
Gute Absicht wird zu verlässlicher Hilfe.
Helper GABL verbindet Hilfesuchende, Volunteers, NGOs und Fachkräfte mit klaren Rollen, Übergaben und sicheren Spendenwegen.
Das Problem heute
2,1 Milliarden Menschen engagieren sich monatlich freiwillig, doch Rollen, Qualifikation, Haftung, Datenschutz und Übergaben sind oft unklar.
Koordination von Volunteers, NGOs und ausschließlich lizenzierten Spendenkanälen.
Allgemeine Matching-Plattformen prüfen nicht zwingend Zuständigkeit, Safeguarding und den Übergang von Volunteer zu Professional.
Die Lösung
Ein einfacher Ansatz mit systemischem Nutzen.
Koordination von Volunteers, NGOs und ausschließlich lizenzierten Spendenkanälen.
PAL ID prüft Identität; Rolle und Qualifikation werden separat sichtbar.
Matching nach Bedarf, Ort, Sprache und Zuständigkeit.
Spenden laufen nur über lizenzierte Kanäle; die Plattform selbst nimmt keine unlizenzierte Spendenrolle ein.
Grösster Benefit
Ein System. Drei klare Gewinner.
Helper GABL verbindet Hilfesuchende, Volunteers, NGOs und Fachkräfte mit klaren Rollen, Übergaben und sicheren Spendenwegen.
Für Menschen
Schneller eine passende und verantwortliche Hilfe erhalten.
Für Unternehmen & Institutionen
CSR-Programme und Corporate Volunteering sicher und messbar steuern.
Für Professionals
Passende Fälle übernehmen und Volunteers mit klaren Grenzen einbinden.

Helper GABL verbindet Hilfesuchende, Volunteers, NGOs und Fachkräfte mit klaren Rollen, Übergaben und sicheren Spendenwegen.
Messbar von Anfang an
Die richtigen Kennzahlen machen Fortschritt und Wirkung sichtbar.
Schneller eine passende und verantwortliche Hilfe erhalten.
Markt- und Ertragspotenzial
Transparent modelliert. Einmal gezählt.
2,1 Mrd. monatlich Engagierte sind ein Wirkungssignal. Das Erlösmodell R04 ist bottom-up und nicht pro Volunteer.
Helper-Koordination
500 Mio. USD5.000 Programme × 100.000 USD Jahreswert
Wer bezahlt: NGOs, CSR-Programme, Sponsoren und Förderstellen.
Modellhinweis: Marktpotenzial ist keine Umsatzprognose. Es zeigt die modellierte Obergrenze auf Basis der angegebenen Annahmen; tatsächliche Erlöse hängen von Produktreife, Verträgen, Regulierung und Marktdurchdringung ab.
Quellen und Evidenz
Die wichtigsten Annahmen bleiben nachvollziehbar.
Die Datenbasis wird zentral gepflegt. Produktclaims müssen in Pilotprojekten und Verträgen gesondert validiert werden.
UN Volunteers – State of the World's Volunteerism Report 2026
2,1 Mrd. Menschen beziehungsweise 34,5 % der Bevölkerung im Erwerbsalter engagieren sich monatlich freiwillig. Primärquelle öffnen ↗
CAF World Giving Report 2025
36 % würden bei klarerer Mittelverwendung und 35 % bei klarerer Wirkung eher spenden. Primärquelle öffnen ↗
Kurz erklärt
Die Fragen, die ein neuer Partner zuerst stellt.
CSR-Programme und Corporate Volunteering sicher und messbar steuern.
Was macht diese Lösung anders?
Koordination von Volunteers, NGOs und ausschließlich lizenzierten Spendenkanälen. PAL ID prüft Identität; Rolle und Qualifikation werden separat sichtbar.
Wer profitiert am stärksten?
Schneller eine passende und verantwortliche Hilfe erhalten. CSR-Programme und Corporate Volunteering sicher und messbar steuern.
Wer trägt die Kosten?
NGOs, CSR-Programme, Sponsoren und Förderstellen.
Wie ist das Potenzial zu lesen?
2,1 Mrd. monatlich Engagierte sind ein Wirkungssignal. Das Erlösmodell R04 ist bottom-up und nicht pro Volunteer. Marktpotenzial ist keine Umsatzprognose. Es zeigt die modellierte Obergrenze auf Basis der angegebenen Annahmen; tatsächliche Erlöse hängen von Produktreife, Verträgen, Regulierung und Marktdurchdringung ab.
Lassen Sie uns den passenden Pilot definieren.
Kapital, Technologie, Hardware-Partnerschaften und Marktzugang können parallel aufgebaut werden – mit einer klar abgegrenzten ersten Anwendung.